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Gestaltung und Satz:
Dirk Hemke (SatzPro) und
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Druck:
Grafisches Centrum Cuno GmbH & Co. KG

Erscheinungsweise:
8 Ausgaben pro Jahr
Erscheinungsweise, Bezugspreise und-bedingungen: Abonnement und Bezugspreis beinhalten die Printausgabe sowie eine Lizenz für das Onlinearchiv. Die Bestandteile des Abonnements sind nicht einzeln kündbar.

Druckauflage: 6.200 Stück
35. Jahrgang 2024
ISSN 0172-9047

Nachdruck: Nachdruck nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages und unter voller Quellenangabe. Für eingescannte Manuskripte und Bildmaterialien, die nicht ausdrücklich angefordert wurden, übernimmt der Verlag keine Haftung. Der Abonnementspreis wird im Voraus in Rechnung gestellt. Das Abonnement verlängert sich zu den jeweils gültigen Bedingungen um ein Jahr, wenn es nicht mit einer Frist von acht Wochen zum Ende des Bezugszeitraumes gekündigt wird.

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Wertguthabenaufbau

Wertguthabenvereinbarungen nach § 7b SGB IV spielen in der betrieblichen Praxis eine immer größere Rolle. Auch wenn es darum geht, diese gezielt für Personalabbaumaßnahmen einzusetzen. Die Spitzenorganisationen der Sozialversicherung haben flexiblere Möglichkeiten für Vereinbarungen zum Personalabbau geschaffen, bei denen Einmalzahlungen ohne Ansparphase unmittelbar in Wertguthabenvereinbarungen einfließen und sofort für Freistellungsphasen genutzt werden können.

Schnittstellen

Schnittstellen spielen in der heutigen vernetzten Welt immer mehr eine entscheidende Rolle. Sie dienen als Verbindungspunkt zwischen verschiedenen Systemen und Anwendungen und ermöglichen so einen schnellen und medienbruchfreien Austausch von Daten und Informationen. Sie sorgen für eine nahtlose Integration von Systemen und Anwendungen. Voneinander abhängige Prozesse sollten daher immer in ihrem Zusammenwirken betrachtet und beschrieben werden. Dazu gehört auch eine Risikoeinschätzung. Nur wenn ein Risiko in einem Prozess bzw. System identifiziert wird, können entsprechende Maßnahmen zur Risikominimierung eingeleitet werden.

Finde den Fehler?

Fehler sind menschlich – so heißt es zumindest. Doch wie sieht es hier jedoch tatsächlich mit der Toleranz aus? Kann man sich Fehler wirtschaftlich gesehen wirklich leisten. Oder machen wir uns etwas vor? Wenn es um eine echte Fehlerkultur geht, bräuchte es in erster Linie absolutes Fingerspitzengefühl. Aber Hand aufs Herz – wie ist es hier um die Ehrlichkeit und Belastbarkeit bestellt und welche wirklich unverzeihlichen Grenzwertigkeiten leistet sich unsere Arbeitswelt? Welche Verhaltensweisen im Rahmen einer falschen (eher einseitigen) „Fehlertoleranz““ leisten wir uns – gerade auch von Seiten der Führung –, die im Grunde die eigentlich „größten“ Fehler darstellen?

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