Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung: Mehr als nur Benefits
Mitarbeiterbindung geht über Benefits hinaus. Das Hotel Rössle zeigt, wie Wertschätzung, Beteiligung und gemeinsame Weiterbildung zur langfristigen Bindung beitragen.
Praxisbeispiel: Mitarbeiterbindung im Hotel Rössle
In der kommenden Ausgabe 6/2026 der LOHN+GEHALT schauen wir deshalb einmal anders auf das Thema Mitarbeiterbindung. Im Mittelpunkt steht das Hotel Rössle in Rechenberg und die Frage, wie ein familiengeführtes Unternehmen Wertschätzung, Beteiligung und Weiterbildung ganz praktisch lebt.
Mitarbeiter in Veränderungsprozesse einbeziehen
Ein Beispiel dafür ist die Einführung einer neuen Hotelsoftware. Statt die Entscheidung lediglich zu treffen und die Beschäftigten anschließend mit dem neuen System arbeiten zu lassen, wurden die Mitarbeiterinnen von Beginn an in den Veränderungsprozess einbezogen. Auch die notwendige Schulung wurde anders gedacht: Aus einer klassischen Softwareschulung entstand eine dreitägige gemeinsame Veranstaltung im österreichischen Leogang, bei der fachliche Weiterbildung, aktuelle Themen aus Entgeltabrechnung und Personalwesen sowie gemeinsames Erleben miteinander verbunden wurden.
Weiterbildung als Wertschätzung verstehen
Das Beispiel zeigt: Weiterbildung kann mehr sein als reine Wissensvermittlung. Sie kann Wertschätzung ausdrücken, persönliche Begegnungen ermöglichen und gleichzeitig zur Teamentwicklung beitragen. Gerade in einer Arbeitswelt, die durch Homeoffice, mobiles Arbeiten und digitale Kommunikation immer flexibler wird, bleibt das persönliche Miteinander ein wichtiger Faktor.
Betriebsjubiläen besonders würdigen
Wie weit Wertschätzung gehen kann, zeigt ein weiteres Beispiel: Eine Mitarbeiterin wurde zu ihrem 25-jährigen Betriebsjubiläum gemeinsam mit ihrer Familie auf eine Mittelmeerkreuzfahrt eingeladen. Sicherlich keine Maßnahme, die sich eins zu eins auf jedes Unternehmen übertragen lässt. Entscheidend ist vielmehr die Haltung dahinter: Langjährige Betriebszugehörigkeit wird nicht als Selbstverständlichkeit betrachtet.
Mehr als Benefits: Die richtige Haltung zählt
In der Ausgabe 6/2026 der LOHN+GEHALT (erscheint am 07.10.2026) lesen Sie, was Unternehmen aus diesem Beispiel für ihre eigene Personalpolitik mitnehmen können und warum Mitarbeiterbindung nicht mit dem nächsten Benefit-Programm beginnt. Ergänzend sprechen wir mit Hotelier und Unternehmer Lutz Sperr darüber, warum Wertschätzung, Weiterbildung, Beteiligung und persönliches Miteinander für ihn die entscheidenden Bausteine langfristiger Mitarbeiterbindung sind.